En SofOS hemos creado nuestra Oficina de Proyectos que cuenta con los elementos necesarios para proporcionarle a la empresa y sus proyectos un aporte efectivo, y contribuir en el valor que persigue la implementación de una solución de negocios en nuestros clientes. Las funciones a cumplir por el equipo de la Oficina de Proyectos va enfocada a la Planificación y Control de la gestión del proyecto; Gestión del conocimiento; Metodologías y Habilitación al equipo.

La estructura de la PMO de SofOS, cuenta con una Gerencia de Oficina de Proyectos, Consultores de Control de Proyectos, Consultores de Metodología, Auditores de Calidad y un equipo técnico para el desarrollo de los sistemas de control interno. El equipo tiene su orientación a nivel operativo, con foco en el control y soporte en la gestión de proyectos. Y como Unidad de Control de gestión, planificación y auditoria, se enmarca en el apoyo y control descritos a continuación:

• De apoyo. Porque desempeña un rol consultivo para los proyectos, suministrando aceleradores, mejores prácticas, habilitación, acceso a la información y lecciones aprendidas de otros proyectos. De esta manera funge como un repositorio de proyectos.
• De control. Porque proporcionan soporte y exigen cumplimiento. Este cumplimiento implica la adopción de directrices y de apego a metodologías de proyectos, a los esquemas de control implementados a través de plantillas, formatos y herramientas específicos, o conforme indique la Dirección de Proyecto.